Notre Histoire

LES DÉBUTS DES MENUISERIES NIORTAISES

Bien que la menuiserie PVC soit habituelle de nos jours, le Groupe Ridoret (dont nous faisons partie) fut l’une des premières entreprises à commercialiser ce produit en France dès la fin des années 70 !

En 1994, le Groupe Ridoret fit l’acquisition de l’AOCM (Avenir des Ouvriers Charpentiers Menuisiers) ; une SCOP (Société coopérative et participative) fondée en 1951. Située à Niort, elle deviendra la société Menuiseries Niortaises, une filiale du Groupe Ridoret spécialisée dans la fabrication de menuiseries en PVC.

L'ENTREPRISE AUJOURD'HUI

Après plus de 30 ans d’existence, Menuiserie Niortaises poursuit son développement, optimise ses processus de fabrication, investit dans de nouveaux équipements et améliore de façon continue les conditions de travail de ses collaborateurs.

Dirigée par Bertrand Thébault depuis 2021, l’usine Menuiserie Niortaises, compte aujourd’hui 42 collaborateurs.

En 2024, Menuiseries Niortaises a fabriqué plus de 24 000 menuiseries en PVC !

Menuiseries Niortaises applique les techniques du Lean Management : une méthode de gestion des processus qui vise à améliorer l’efficacité et la performance de l’organisation. Né dans l’industrie automobile japonaise, et particulièrement chez Toyota, il s’est depuis étendu à de nombreux secteurs d’activité.

Son objectif principal est de réduire les gaspillages (temps, ressources, erreurs, etc.) tout en maximisant la valeur ajoutée pour le client. Cela se fait à travers une série de principes tels que l’amélioration continue (Kaizen), la standardisation des tâches, et l’implication active des collaborateurs.

Les avantages du Lean Management :

Optimisation des ressources : mieux utiliser le temps, les matériaux et les compétences disponibles.
Qualité améliorée : des produits ou services qui répondent mieux aux attentes.
Réduction des coûts : grâce à l’élimination des activités inutiles.
Culture de l’amélioration continue : un état d’esprit tourné vers l’innovation et la progression.